Construir uma equipe de sucesso é o primeiro passo para a formação de uma empresa de alto desempenho e que se destaque no seu mercado de atuação.
Nesse sentido, a gestão de RH tem uma importante missão de encontrar, treinar e manter os melhores talentos do mercado.
Para isso, é preciso investir em ações estruturadas e contínuas para alcançar os resultados almejados quando o assunto é gestão de pessoas. Ao longo desta leitura, você vai conferir o que é necessário para criar uma equipe de sucesso. Acompanhe!
Crie a cultura da empresa
As empresas mais inteligentes já reconhecem que o diferencial de seus resultados está associado ao desempenho das pessoas, e formar uma equipe cujos valores estejam alinhados com o da corporação é fundamental para conferir mais produtividade e compatibilidade com a cultura organizacional.
Assim, ao alinhar o fit cultural entre empresas e funcionários, você garante uma maior sinergia entre a organização e os profissionais, elevando o clima organizacional e a produtividade da companhia, entre outros requisitos fundamentais para garantir a competitividade no mercado.
Isso não significa que você tenha de ignorar a importância da diversidade dentro da corporação, mas que deve estar atento à atração de perfis que possam representar de forma efetiva a identidade da empresa.
Invista nos processos de onboarding
A formação de equipes de sucesso começa com a adoção de medidas logo no processo de integração dos colaboradores.
Inicie o onboarding logo no processo seletivo, informando os candidatos sobre o segmento de mercado da empresa, visão, missão e valores da companhia, resultados esperados e metas. Você pode dar essas informações aos poucos, à medida que o candidato for avançando nas etapas de recrutamento e seleção.
Na contratação, crie um cronograma com palestras sobre os setores da empresa, faça um tour guiado pelas instalações e prepare a gerência para a chegada do novo colaborador.
Com isso, você diminui o tempo de adaptação do novo funcionário e aumenta as chances dele permanecer na empresa.
Faça um processo seletivo de qualidade
Uma equipe de sucesso se forma ainda no processo seletivo. Nesse sentido, é importante dar atenção a todas as etapas do processo, dividindo-as em fases que as tornem mais organizadas. Dê atenção especial à divulgação das vagas para atrair os perfis mais alinhados com as necessidades do cargo e o perfil da empresa, use ferramentas para avaliar o perfil dos candidatos e invista nas entrevistas e dinâmicas para validar as expectativas de candidatos e da própria organização.
Lembre-se de que os gestores também podem ser envolvidos nos processos de seleção, sendo a contribuição deles importante para o sucesso do preenchimento da vaga. O fechamento do processo seletivo com o feedback a todos os candidatos também é importante.
Utilize os recursos adequados
Para conferir mais eficiência aos processos seletivos, é possível contar com a ajuda da tecnologia. Com recursos como softwares de divulgação das vagas e análise de perfis, é possível se preparar para atender às demandas com mais rapidez e qualidade, sintetizando as informações que desejar.
Ferramentas, como as que oferecem a divulgação integrada de redes sociais, people analytics e outros recursos de análise de perfis são importantes aliados para os profissionais de recrutamento e seleção.
Além de conferir mais agilidade aos processos, você ainda otimiza o tempo da equipe para ações mais estratégicas, contribuindo também para o desenvolvimento da companhia.
Ofereça treinamentos constantes
Para montar uma equipe de sucesso, você precisa oferecer treinamentos constantes. Com isso, além de promover o conhecimento e a capacitação técnica, confere mais motivação aos funcionários, além de ajudar a empresa a formar a sua marca empregadora com a retenção dos melhores talentos.
Isso porque os colaboradores passam a ser sentir valorizados quando sentem que a empresa investe no desenvolvimento deles. Outra vantagem é que os treinamentos aumentam as perspectivas de trabalho, colaborando para a elevação da produtividade.
Dê feedbacks
Os feedbacks são ferramentas fundamentais para corrigir estratégias e orientar a equipe sobre o caminho a ser percorrido em busca dos resultados almejados.
Para isso, é preciso capacitar a liderança para que eles sejam agentes de transformação, utilizando o feedback como uma ferramenta para dar orientação e direcionamentos mais objetivos.
Vale reforçar que o feedback não deve ser só negativo, já que os profissionais também têm boas entregas e que levam resultados para a organização. Quando o foco fica apenas nas situações negativas, o profissional não sente que é valorizado quando acerta.
Esteja atento à comunicação
Alinhar a comunicação na empresa é fator fundamental para alcançar os resultados almejados, já que ela é responsável por informar os objetivos organizacionais e os meios para alcançar os resultados almejados.
Quando a gestão ignora a importância da comunicação, vários aspectos negativos podem acontecer, como falhas constantes de comunicação, que leva a falhas e à falta de engajamento.
Assim, para eliminar as falhas de comunicação da sua empresa, aposte em reuniões constantes, utilize os veículos apropriados, como jornais, revistas, e-mails, redes sociais corporativas, entre outros.
Com isso, você eleva o sentimento de pertencimento da empresa e conquista uma equipe com alto nível de engajamento.
Aposte na capacitação da liderança
Pesquisas já indicam que os profissionais se desligam de seus chefes, e não das companhias. Para reverter essa situação, invista na capacitação da liderança, com atenção especial para as habilidades emocionais.
Isso é fundamental para que eles sejam capazes de mediar conflitos, orientar as questões do dia a dia, e também lidar com as necessidades da nova geração de colaboradores, como a geração Y.
Como vimos ao longo desta leitura, para criar uma empresa de sucesso é necessário investir em treinamento, dar atenção especial aos processos seletivos, estar atento à comunicação, dar feedbacks de forma constante, investir no onboarding e utilizar os recursos adequados, como os softwares de divulgação para vagas e de recrutamento e seleção.
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Até o próximo post!
Artigo adaptado do original publicado no Portal Goowit.
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