A retenção de talentos é o conjunto de ações que visam a manter bons profissionais trabalhando em uma organização. Por meio de diferentes estratégias, como concessão de benefícios e reconhecimento, a empresa consegue segurar colaboradores que são valorizados no mercado, mantendo um padrão de qualidade diferenciado.
O departamento de RH precisa cuidar de diversos processos dentro da empresa, sendo que a retenção de talentos está entre eles. Essa é uma estratégia fundamental, que traz benefícios variados para a organização.
Neste artigo, mostraremos a importância da retenção de talentos e traremos 8 dicas do que pode ser feito para otimizar esse processo. Continue a leitura!
Entenda a importância da retenção de talentos
O RH estratégico, que se preocupa mais com o capital humano, busca o desenvolvimento máximo das equipes a fim de que as metas organizacionais sejam alcançadas, melhorando a satisfação dos colaboradores. A retenção de talentos está entre esses processos, sendo importantíssima para o sucesso do negócio.
Quando a empresa se preocupa em manter seus talentos, desenvolve mecanismos que tornam o trabalho mais atrativo, motivador e agradável. Ao buscar estratégias de retenção, a organização consegue promover um ambiente de trabalho acolhedor, aumentando também a motivação interna.
O resultado disso é o aumento da produtividade, pois, com os colaboradores mais motivados e em um ambiente organizacional positivo, o trabalho fluirá de maneira mais eficiente. Além disso, a retenção melhora a prospecção de bons profissionais, pois a empresa será reconhecida como um local que valoriza o colaborador.
Confira 8 dicas para melhorar a retenção de talentos
Agora que vimos a importância da retenção de talentos, vamos apresentar algumas dicas fundamentais para melhorar esse processo. Confira!
1. Ofereça um plano de carreira
A oportunidade de construir uma trajetória sólida dentro da empresa é um desejo de grande parte dos profissionais, por isso, apresentar um plano de carreira coerente e objetivo é uma ótima forma de reter os talentos.
Quando o colaborador não sabe qual será o seu futuro na empresa, tende a se desmotivar e a procurar outras oportunidades profissionais. Sendo assim, é importante deixar claras as possibilidades existentes e mostrar como o profissional pode evoluir na organização.
2. Disponibilize benefícios
Os benefícios compõem outra forma de manter a motivação interna. Existem diversas opções interessantes, como bônus e participação nos resultados. Esses são elementos que contribuem para reforçar os ganhos e que trazem mais estabilidade financeira ao colaborador.
Além disso, vale-alimentação, vale-cultura e bolsa de estudos também são eficientes para aumentar a satisfação dos profissionais. Por isso, vale a pena investir em uma gestão de benefícios que ajude a melhorar a qualidade de vida do colaborador.
3. Crie uma cultura de feedback constante
O feedback constante deve fazer parte da cultura da empresa. Por meio dele, é possível passar aos colaboradores os seus pontos fortes e fracos, com o objetivo de melhorar o desempenho individual. Desse modo, a organização demonstra que se importa com a equipe e que deseja o crescimento dos profissionais.
Também é preciso ter equilíbrio ao elogiar e criticar cada profissional. Além disso, o ideal é realizar esse processo em particular, eliminando qualquer risco de constrangimento público para o colaborador.
4. Promova treinamentos
O crescimento na carreira não está relacionado somente aos cargos, mas também a uma maior capacitação profissional. A empresa que promove treinamentos aos seus colaboradores demonstra que está preocupada com o desenvolvimento profissional e pessoal.
O desenvolvimento de uma estratégia de educação corporativa ajuda a direcionar a carreira de alguns profissionais. Além disso, a organização consegue preparar seus colaboradores por meio desses treinamentos, desenvolvendo competências e habilidades que serão relevantes no cotidiano empresarial.
5. Trabalhe com a gestão horizontal
O modelo de gestão utilizado também é relevante para a satisfação dos colaboradores. A gestão horizontal diminui a hierarquia, dando mais autonomia aos profissionais. Sendo assim, eles se sentem mais livres para certas tomadas de decisões e, dessa forma, proporcionam para eles mesmos um maior rendimento.
Com isso, os colaboradores são estimulados a ter mais liberdade, o que contribui para aumentar o engajamento e reduzir o interesse por outras vagas de trabalho.
6. Melhore a comunicação interna
A comunicação dentro da organização é fundamental para o sucesso na retenção. Quando esse processo é simples e objetivo, todos ficam mais conectados e desempenham suas tarefas com mais qualidade. Além disso, esse elemento contribui para melhorar o clima de trabalho.
É preciso dar espaço para que os profissionais consigam expressar suas ideias sobre os processos de trabalho, assim como é necessário possibilitar uma comunicação mais direta da liderança com os colaboradores.
7. Invista em um ambiente organizacional agradável
Os profissionais passam muito tempo no ambiente de trabalho, por isso, ele precisa ser saudável. Quando isso não acontece, é normal que ocorra o aumento de problemas, como estresse, conflitos interpessoais, erros e absenteísmo.
Portanto, investir em um ambiente organizacional agradável é fundamental, o que pode ser feito de forma estrutural ou motivacional. Escritórios com móveis ergonômicos e um espaço adequado melhoram a estrutura física, enquanto horários flexíveis, programas de ginástica laboral e o incentivo às atividades físicas contribuem para o lado emocional.
8. Ofereça uma remuneração justa
Ainda que o salário não seja o principal motivo para manter o colaborador, ele ainda é muito importante nesse processo. Mesmo com uma busca maior pela valorização do trabalho e pela qualidade de vida, a remuneração adequada é necessária para que o colaborador tenha possibilidade de se manter financeiramente.
Lembre-se de que o colaborador também deseja investir, construir patrimônio, morar em um local seguro e confortável, divertir-se nos fins de semana, entre outros aspectos, e que, sem dinheiro, isso se torna muito difícil. Por isso, estabeleça uma política de remuneração que siga a tendência do mercado e saiba que salários vantajosos ajudam a manter bons profissionais.
Neste artigo, vimos como a retenção de talentos é importante e de que modo o RH pode agir para melhorar esse processo. A função do setor de Recursos Humanos atualmente vai além de contratar pessoas e de gerir folhas de pagamentos, devendo ele ser a peça principal no desenvolvimento e no crescimento dos profissionais dentro da empresa. Sendo assim, vale a pena investir em novas estratégias e melhorar a satisfação e a motivação dos colaboradores.
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Até o próximo artigo!
👉 Artigo adaptado do original publicado em Portal Goowit
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